某公司班组长的角色、职责与做法(ppt 108页)

某公司班组长的角色、职责与做法目录：
一、 市场的变化
二、 班组和班组长
三、 認識自己—自我瞭解
四、 管理自己
五、 什么是工作?
六、 什么是工作?
七、 荣誉意味着责任
八、 成就的动机
九、 班组在企业中的地位
十、 班组长的作用
十一、 人才培育六个思想障碍
十二、 培育部属四大技能
十三、 建议不能发挥作用的原因
十四、 倾听的障碍
十五、 基本认知
十六、 班组长的职责
十七、 如何组织生产
十八、 班组长工作的基本守则
十九、 海尔经验
二十、 推动5S 改善活动的效果
二十一、 5S是改善的基础

 

某公司班组长的角色、职责与做法内容提要：
班组和班组长：
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。
价值观：
1、所谓价值：是指人们的主观心理范畴，是外界事物对人的满足程度，有多大的满足就有多大的价值。
2、所谓价值观：是指对事物认识的重要程度的排序。不同的人对事物认识重要程度的排序是不一样的。
 例如：有人重物质生活，有人重精神生活；
 有人重生活质量，强调人和大自然的协调，有人仍维持
 对生活数量的追求，强调对大自然的索取。
不同的人所以有不同的价值观，同一个人所以在不同时期有不同的价值观，根源还是社会存在，所以马克思的阶级学说还是有道理的。

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