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做优秀班组长的企业导师(PPT 121页)

所属分类:
班组长管理
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相关资料:
优秀班组长
做优秀班组长的企业导师(PPT 121页)内容简介
做优秀班组长的企业导师
制约中国企业发展的致命瓶颈在哪里?
故事分享
班组建设和班组长 是企业生存和发展的基石
中国企业迎接世界级的竞争, 核心是加强班组建设
班组建设内部的焦点与冲突
班组建设外部因素的焦点和冲突
班组建设的指导思想的焦点与冲突
重点、难点!
您认为班组建设有哪些内容? 直线经理的任务有哪些?
班组建设与班组长长岗位胜任能力
班组建设中直线经理的角色
班组建设的历程
岗位说明书
班组职能建设的改善 案例剖析
影响班组效率的因素
什么是例行管理
5S管理与全员参与的改进
5S的理解
5S改变了日本企业
案例
建立员工快速成长的通途
作业标准化
Poka-Yoke(初期的防错)
你看到了吗? --我们身边的防错方法
Poka-Yoke(防错)
防错技法十大法则
防错技术的开发原则
训练:防错应用实战
运营中的常见异常
多能工与顶岗计划
快速维修
新设备维修预防
工作不良的管理
绩效管理以价值为导向
案例研讨
海尔集团高绩效企业的绩效文化
联想案例—— 不唯资历重业绩,一切凭业绩说话
惠普绩效文化变革— 告别家庭文化,走向绩效文化
绩效管理机制
制度要公正
信息要公开
心态要公平
过程要透明
制度引发对抗
只有参与,才能自动,自觉
什么是公约
如何建立班组公约
班组公约的作用
经典案例
英国资讯报---快乐指数调查报告
马斯洛 的贡献
人人有贡献,人人有荣誉
案例成就卓越
案例成就大师
案 例 展 示
怎样找到案例
案例结构
互动:我的案例分享
讨论
案例管理法
案例管理机制
整个组织在思考
高效班组长的行为方式
案例的类型与作用
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