某电子公司生产现场班组长领导力训练(ppt 65页)

某电子公司生产现场班组长领导力训练目录:
一、班组长在现代企业中的基本功能
二、班组长应执行的现场管理内容
三、班组长能力要求
四、班组长常用的日常管理方法
五、班组长的日常管理的职责研讨
六、工作上职业伤害之原因
七、执行零灾害的预防作法
八、6S的管理作业重点复习 

 

 

某电子公司生产现场班组长领导力训练内容提要:
    班组长在企业中所处的地位
    工作中达成任务的重要角色
    承上启下的工作干部
    成本降低的改善尖兵……等
    主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式、及  ____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售.
 
     班组长的团队潜能激发
     一个团队是否成功紧系以下条件
    1.团队成員的自发性及合作意愿
    2.团队成員的经验及潜能
    3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

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