５Ｓ推进方法培训教程(doc 19页)

５Ｓ推进方法培训教程目录：
第一章、整理•整顿的实施方法.....................................3
第一节、了解现状...........................................3
第二节、整理的基本原则..........................................4
第三节、整顿的基本原则......................................4
第四节、整理•整顿的实施方法....................................5
第五节、步骤(一)制定判断标准.................................5
第六节、步骤(二)扔掉不要的物品.................................6
第七节、步骤(三)由５Ｓ推进委员进行检查.........................7
第八节、步骤(四)决定物品的放置场所............................8
第九节、步骤(五)规定放置方式..............................9
第十节、步骤(六)设定定位标记..................................9
第十一节、划线整顿..........................................10
第二章、清扫•清洁的实施方法................................12
第一节、确认现状...............................................12
第二节、清洁的要点....................................12
第三节、设备的清扫•点检的要点..........................14
第四节、保持清洁状态.....................................15
第五节、保持我们的５Ｓ意识................................16
第六节、要建立一眼就能看出异常状态的工作体系..................17
第三章、教导是５Ｓ的关键....................................18
第一节、回顾我们自身.....................................18
第二节、教导是自己要教导自己.................................19
第三节、教导的重要性.....................................19
第四节、教导与自主管理.....................................20
第五节、教导上的具体行动..............................21

 

５Ｓ推进方法培训教程内容简介：
整理是５Ｓ的开端。首先做好整理很重要的。在未充分贯彻整理的情况下，即使进行整顿，５Ｓ的水平也会很低。因此，让我们来考虑实施整理的基本原则。
所谓基本原则，是指从事整理时应该具备的知识和技巧。未能好好实行整理的现场和岗位，几乎都没有掌握这些基本原则。
1.如何扔掉东西是问题的要点：
所谓整理，是指明确区分需要的东西和不需要的东西，并扔掉不需要的东西的过程。归根结底，可以说，整理是一门有关如何扔东西的技术。
但是，要做出是否该扔掉这种判断是很难的，结果是什么东西都要留下来。也就是说，由于没有判断“不要”的标准，所以无法扔。
2.彻底实行分层管理
所谓彻底实行分层管理，是指分层考虑应整理的对象而言。也就是说，根据使用频度予以分类。那么，就需要要有分类的标准。
例如，设定一天使用一次的、一周使用一次的、一个月使用一次的、半年使用一次的、和一次也不会使用的不同标准。
进而，按使用频度的高低，分别规定放置场所，这是很重要的。

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