5S实务培训(PPT 52页)

工厂中常见的不良现象
不良现象会造成浪费
治疗疑难杂症的良药
5S的疗效
一、整理
目的
实施时的注意点
实施要领
“要”和“不要”的判别基准
二、整顿
整顿之目的
实施要求
4.整顿优先考虑的场所
5.进行整顿的4种基本方法
一、现场不良、造成管理问题及困扰、导致的后果
二、5S有关规定
三、办公室5S五大要点
四、世界级现场管理分类标准衡量水平
..............................