6S推行手册(doc 20)

前言
一、6S的定义与目的
二、6S的效用
三、推行步骤
四、推行要领
五、“要”与“不要”物品的判定标准
六、公司各级员工在6S活动中的职责
七、6S的检查要点——办公室
八、6S的检查要点——生产现场
九、开展五分钟 ／十分钟6S活动
十、6S的评分计算方法
十一、6S的评比
十二、6S推展手法（实施技巧）
十三、文件的6S

前  言

人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《6S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。

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