现场管理中5S管理工作法基础与实施(ppt 70页)

现场管理中5S管理工作法基础与实施内容提要：
实施5S的好处...
对于个人而言:
1.提供您创造性地改善您工作岗位的机会;
2.使您的工作环境更舒适;
3.使您的工作更方便;
4.使您的工作更安全;
5.使您更容易和周围的同事交流;
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对于企业而言:
1.零“更换”时间 -- 提高产品的多样性;
2.零次品 -- 提高产品质量;
3.零浪费 -- 降低成本;
4.零“耽误” -- 提高交付可靠性;
5.零事故--提高安全性
6.零停机--提高设备利用率
7.零抱怨-提高信心和信任
   5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。
   5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。
    5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。
    5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。
    5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
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