全面性现场管理实务(PPT 65页)

S —Safety 安全
P —Purpose 目的
A —Agenda 议程
C —Code of conduct 会议手则
E —Expectations 期望
R —Roles and responsibilities 角色
全面性现场管理实务
培训规则
企业的目标
企业资源之一
企业资源之二
企业资源之三
企业资源之四
企业资源之五
企业全面性现场管理架构
问题一
人 (Man)
1.1 人力资源发展
1.2 培育与启发
1.3 管理与领导
1.4 对部属行为的理解
1.5 激励的方法
设备与机器 (Machine)
2.1 保养的基本概念—零故障
2.2 达到零故障的原则
2.3 个别改善的进行方法
2.4 自主保养开展
2.5  TPM 定义及目的
2.6  TPM 的发展过程
2.7  TPM 的保全体系
2.8 TPM 与 5S之关系
2.8  TPM 的保全体系
2.9  TPM 的八大支柱
2.9 TPM 的八大支柱
2.10  TPM 活动实例
物料管理 (Materials)
3.1 企业经营面临的压力
3.2 物料管理的目的
3.3 物料管理的意义
3.4 物料的定义
3.5 采购管理
3.6 采购方法
3.8 经济订购量
3.8 存量管制
3.9 物料ABC分析
3.9 物料ABC分析--ABC类管制
3.10  仓库管理
3.10  良好的仓储管理
3.10  仓储布置应考虑
3.11  呆料预防
3.12  废料预防
3.13  物料管理绩效评估
品质改善系统建立 (Method)
4.1  问题解决程序简表
4.2  QC Story与常用分析工具
4.3  常用工具
5.0  环境管理系统建立
5.1  环境管理系统建立 –5S

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