现场浪费与改善培训课件(ppt 52页)

主要内容
前    言：现场管理者需从改变观念着手
第一篇：挑战现场浪费
第二篇：标准化作业、改善和克服问题

 

 

现场管理者需从改变观念着手
第一篇：挑战现场浪费
第一节：什么是价值
第二节：什么是浪费
隐性浪费/显性浪费
第三节：识别和消除七种浪费
库存是企业万恶的根源
库存弊端
增加一浪费（八大浪费）
第二篇：标准化作业、改善和克服问题
第一节:解决问题五步法
什么叫问题
问题解决的三要素
解决问题五步法概述
分析原因
运用 5 Whys
淘汰非关键的问题
常见的生产问题？
第二节:标准化操作
标准是改进的基础
第三节:解决问题五步法与标准化作业模拟演习
第四节:对待质量的心态和改进工具
对待质量的心态和改进工具
质量:不仅仅是“结果面”的质量
对待缺陷，三不政策
从小事做起确保高质量

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