生产运作计划概述(ppt 44页)

生产运作计划概述目录：
一、运作计划概述
二、运作能力计划与管理
三、总体计划
四、主生产计划（Master Production Schedule）
五、物料需求计划MRP
六、制造资源计划MRPII
七、作业计划
八、生产控制概述
九、项目管理

 

生产运作计划概述内容简介：
一、生产运作能力
1、基本含义：
设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合）
最大能力：技术上的最大能力（设备连续运转的产出能力，维修保养除外）
正常能力：经济上的最大能力（合理人员、合理时间安排下）
能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量
2.能力利用率：利用率＝平均产出率／能力
服务业能力不能储存，能力应有缓冲
3.生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响）
一次增加少量，风险小，实施快，相对费用低
大量增加，长期看比小的增加费用低，由于规模经济，年运作成本也可能低。
1.稳妥应变型：根据市场需求制定计划，决定不同时间段的不同生产速率。
－调节人力水平，加班或部分开工，库存调节，外协和要由生产运作人员考虑
2.积极进取型：调节需求模式，引导改变需求－导入互补产品；调整价格，刺激淡季需求主要由市场营销人员考虑

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