能力计划和综合生产计划概述(ppt 35页)

能力计划和综合生产计划概述目录：
一、计划过程
二、工业生产计划体系
三、总生产计划在整个生产计划中的地位
四、生产能力定义及重要性
五、能力利用率
六、能力计划决策步骤
七、能力计划编制与管理技术
八、生产能力的调节
九、学习曲线
十、综合生产计划概述
十一、综合生产计划采取的策略
十二、……………………………………

 

 

能力计划和综合生产计划概述内容提要：
生产能力的调节
（ 1 ）改变库存水平
（ 2 ）新聘，解聘来改变劳动力的数量
（ 3 ）超时或减时来改变生产率
（ 4 ）转包：更高的工资，失去顾客的可能
（ 5 ）聘用非工作日的工人：超市餐馆……。
综合生产计划技术及例子分析
企业一般使用简单的试算法制定综合生产计划试算法包括计算不同生产计划方案的成本，并从中选出最佳方案。电子表格软件会有助于这一计划过程。精确的方法如线性规划与仿真计划经常在电子表格软件中得到应用。
下面以满足加州&J 公司的要求为例，说明如何利用电子表格方法比较四种策略最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。
第一阶段月库存为 400 件由于需求预测是有误差的，加州&J 公司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货的可能性。本例中，安全库存为预测需求量的 1/4 。
在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生产需求量包括了安全库存。
现在我们为加州&J 公司制定生产计划用一张电子表格对不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。

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