生产组织形式和计划控制(ppt 27页)

生产组织形式和计划控制目录：
1.生产模式与组织形式
2.生产计划的任务和内容
3.生产控制的功能

 

生产组织形式和计划控制内容简介：
生产 是人们创造产品或服务的有组织的活动。
即：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务）的活动，由此而增加附加价值和效用。
生产要素
物质资源—— 生产活动（过程）中所用到的资金和物资；
人力资源——过程所需要的劳动能力；
信息资源——过程中使用的信息资源；
管理资源—— 对过程进行的管理。
流程型生产模式
特点：
1. 生产流程相对固定不变；
2. 产品一般面向有组织的用户(包括商业系统), 顾客数量较少；
3. 产品标准程度高，很少是顾客需求订制；
4. 产品品种少，生产稳定；
5. 生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵；
6. 设备故障造成损失很大。

 

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