TWI生产现场管理培训课程(ppt 87页)

TWI生产现场管理培训课程目录：
第一章、现场管理者的工作职责.....................03~07
第二章、生产负责人所需的素质......................08~10
第三章、现场观察..................................11~14
第四章、现场5S管理................................15~21
第五章、如何管理品质..............................22~31
第六章、生产现场成本控制..........................32~40
第七章、如何提升效率..............................41~47
第八章、交期管理方法..............................48~51
第九章、现场安全管理..............................52~66
第十章、现场团队管理..............................67~86

 

TWI生产现场管理培训课程内容简介：
一、现场管理者的工作职责
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。参考文件《现场管理》
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。
现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。
现场中要管理的对象(生产要素)，从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。
围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。
(五) 提高士气
一个管理人员是否称职，关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱、低效的局面归咎于其他人，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有不会打仗的兵”，管理目标无法完成，第一个要负责任的就是管理人员。
当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的，除了长期不懈的努力之外，管理人员还要具备以下基本条件，才能履行管理职责：

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