现场管理培训教程(ppt 39页)

现场管理培训教程目录：
一、企业经营的6项指标
二、部门推进的方法
三、管理的定义
四、管理的基准
五、管理人员的基本要求
六、管理绩效体现（目标管理）
七、工程改善的目的
八、现场品质管理
九、零缺陷实施方法(2）
十、库存造成的浪费
十一、5S 活动的三大支柱
十二、5S活动的过程
十三、目视管理的方法
十四、处理问题的方式
十五、工作技巧（一）

现场管理培训教程内容简介：
管理来源于组织，二人以上共同完成一项事情形成组织
管理就是对资源（人，机器，材料，信息，工作方法）实施过程控制，使现有的物品产生增值的活动
管理=维持＋改善
管理意识和工作方法
先进企业有一套有效的考评制度，对部门及管理人员不是根据『感觉』，而是绩效评价；先进企业追求『工作方法改善』，以『作业方法有没有问题，是最好的方法吗』进行日常改善，而不是说作业员未认真作业，例如：SDA03R3NL品排带后数量确认，假如让人一个一个数肯定会错，作一标准长度的尺子（该长度有100Pcs产品），用尺子进行数数就不易出错
管理就是维持加改善，企业的管理水平提高重点在改善，只有不断改善，才能提高，才会发展
现场管理主要以现场为中心，以现物为目标，进行现实（实际因果关系）的分析改善

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