6现场管理培训课程(PPT 94页)

現代制造业核心竞争力所在
6S是企业品性的标志(企业的势)
为什么在国内实施6S会更困难？
提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项
6S活动的深化推进
实施6S的好处
区分要与不要的原则
开展寻宝活动
细微之处体现管理
要从改变心智模式做起
点检准备
改善安全的历程——杜邦做法
安全文化的演变
意识能力(状态)5个阶段
实施清洁的关键
制度执行力
6S小结(一)
6S小结(二)
素养重点
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