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现场管理与改善实务培训讲义(PPT 86页)

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现场管理
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现场管理,实务培训,培训讲义
现场管理与改善实务培训讲义(PPT 86页)内容简介
现场管理与改善实务培训课程
现场管理的运作要求
品質管制
现场管理的目标
目标和改进
管理的五大任務—QCDSM
现场管理
班组长应采取的措施
检查和质量管理
不良品的减少
关于作业标准
標準化
效果維持-標準化
第二部分:生产现场的计划管理
企业现场生产作业控制
實施經過
第三部分:现场文明生产与定置管理
现场定置管理的目的和原则、任务
定置管理的范围与要求
标准化的作用与效果
第四部分:企业现场质量管理
生产现场的品质管制
三、品質管理的三個層次維實、改善與改革
『品質』的基本架構
對品質常有的錯誤觀念
對品質的正確觀念
『顧客』觀念的變遷
良好的品質
生產過程之品管作業可分為
分析问题的PM方法(2P5M+W)
4M法
檢討影響問題點的要因
质量改进活动的有效手段之一:戴明圆环(P、D、C、A循环)(四个阶段)
质量改进活动的有效手段之二:SDCA循环(标准化维持)
第五部分:企业现场设备管理
5感运用
第六部分:企业现场管理常用的工具
追究真因的深耕法——問五次「為什麼?」
因果图
因果图(练习)
对策表
对策表的格式
第八部分:現場管理與改善的正確觀念
第九部分:现场管理改善活动
改善管理
解決問題的步驟與方法-QCSTORY-
決定改善主題
改善對策實施計劃
改善對策實施經過(例)
實際案例練習
改善提案報告表案例
設備的預防保養/TPM
丰田精益生产方式
第十部分:现场管理技术的创新
現場班組長的武功心法——TWI
案例研讨
疑难解答
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现场管理与改善实务培训讲义(PPT 86页)