6S管理活动的关系(ppt 55页)

6S管理活动的关系目录：
一、什麼是6S
二、6S定义
三、6S的目的
四、6S的重要性
五、6S的效用
六、6S与其他管理活动的关系1
七、5S与其他管理活动的关系2.......

 

6S管理活动的关系内容简介：
    整理：把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。整顿：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。清扫：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。
    清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。安全：对员工身心健康、生命财产等安全可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。
    6S是一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。6S
是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高质量产品的保证。
    5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
    5S是节约家（Saving ）：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率。　
    5S对安全有保障（Safety）：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。5S是标准化的推动者（Standardization）：“ 5定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

..............................