5S管理培训教材(PPT 56页)

1、改善和提升企业形象
2、促成效率的提高
3、改善零件在库周转率
4、减少直至消除故障，保障品质
5、保障企业安全生产
6、降低生产成本
7、改善员工精神面貌，使组织活力化
8、缩短作业周期，确保按期完成各项任务
推行5S的目的
一、5S基本概念
1.日本整理整顿的定义：5S
2.日本整整整顿的定义：5S
3.5S活动的重心：教养（修身）
3.5S活动的重心：教养（修身）
4.企业必须推行5S理由
4.企业必须推行5S理由
5.5S的效益
5.5S的效益
二、5S执行技巧
㈠、整理（SEIRI）
㈠、整理（SEIRI）
㈠、整理（SEIRI）
（二）整顿（SEITON）
（二）整顿（SEITON）
（三）清扫（SEISO）
（三）清扫（SEISO）
（三）清扫（SEISO）
（四）清洁（SEIKETSU）
（四）清洁（SEIKETSU）
（四）清洁（SEIKETSU）
（五）教养（SEITSUKE）
（五）教养（SEITSUKE）
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