5S管理技术培训课件(PPT 109页)

企业存在的意义
从对谁有利的角度
钉子缺，蹄铁卸；
蹄铁卸，战马蹶；
战马蹶，战士绝；
战士绝，战事折；
战事折，国家灭。
◇服装仪容的整洁
◇言行举止的文明
◇各种规范的遵守
◇道德修养的提升
△房间的清扫、整理
△喜庆日子的装饰、布置
△家庭的和睦相处
△对长辈的孝顺、对晚辈的关爱
○道路的整洁畅通
○环境的绿化、美化
○车辆的停放
○建筑风格的设计搭配
脏乱
落后
有人第一次去日本参观工厂，在参观途中，
解说员不经意的用手在地面上抹了一下，然后把手伸出来，
竟然连灰尘的痕迹都没有，他指着墙上的几个大字：“？”
Ⅲ提高员工工作效率   
 
提升品质,降低不合格品
在整洁美观的工厂里,不合格品会非常地显眼。
减少浪费、降低成本
地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低
确保交期，顺利交货
清洁的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、
一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交货自然不会被耽搁。
安全有保障，工厂无伤害
清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
管理气氛融洽，工作规范
人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。
5S=？
工作场所全面检查；
确定“需要”和“不需要”、“常用”和“不常用”
首先清除不需要，制订废弃物处理方法
每日坚持自我检查。
推车、台车、叉车、托盘等搬运工具
各种合格品、不合格品、半成品、材料
工装夹具、设备装置
材料箱、纸箱、容器
油桶、漆桶、花盆
油污、烟蒂
纸屑、杂物
抹布、手套等消耗品
螺丝刀、扳手、刀具、手锤
螺丝、螺母、零件
图表资料、个人资料
余料、样品
刀具、量具、工具
毛巾、洗衣粉、衣服、茶杯
图纸、表格
抹布、沙头、鞋子
个人用品
办公区域物品分区
抽屉和橱柜里的书籍、档案
桌面上的各种办公用品
过期的表单、文件、资料
私人物品
公告牌、标语
原材料、辅助材料
废料
不同牌号的材料
其他非材料的物品
标牌、指示牌
挂架、意见箱
吊扇、配线、配管
蜘蛛网
开关
杂物、灰尘、纸、油污
不再使用的工装夹具、吊扇、管线
不再使用的办公用品、不再看的书籍
破烂的垃圾筒、纸箱、旧标语
呆、滞、废、多余料
过时的报表、资料、图纸
不再用的私人用品
无效的标牌
清除不要的物品
定义：将“整理”后剩余下要用的东西依
规定定位定量的摆放整齐，明确地标示
＆使用后要能容易放回，少放或误放能马上知道
开展”整顿”工作的思路及方法
要落实前一步骤整理工作
布置流程，确定置放场所
规定放置方法
划线定位
标识管理
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