5S培训教材(PPT 144页)

培训纪律
通常企业的不良症状
1）急等要的东西找不到，心里特别烦躁；
2）桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
3）没用东西堆了很多，处理掉舍不得，否则又占用空间；
4）工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
5）每次找一件东西，都要打开所有得抽屉狂翻；
6）设备脏污，易生故障，环境脏乱，使得上班得人员情绪不佳，人员懒散，各行其是，“上班综合症” ；
7）安全风险丛生，有章不循；
8）材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
9）生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
10）跑冒滴漏随处可见，高居不下的损耗和浪费
问题测试
引言-我们的现状
引言-优秀现场展示
引言-如何进行改善？
引言-6S推动思路探讨？
序言
现场管理是企业管理的基础;
垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品 ;
世界级的工厂依赖于世界级的现场管理  ;
现场管理是每一位现场管理人员的职责！
每天每日坚持做现场管理，一点一滴持续的改善;
6S是进行现场管理的 简单而有效的最佳方法和工具
6S发展史
实现“八零工厂”
亏损为零
不良为零
浪费为零
故障为零
切换产品时间为零
事故为零
投诉为零
缺勤为零
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