7S活动推实施手册(doc 38页)

7S活动推实施手册目录：
1．“7S”活动的起源与定义
2．“7S”活动的内容与目的
3．“7S”活动的适用范围
4．“7S”活动的效用
5．“7S”活动推行步骤
6．“7S”活动推行要领
7．公司各级员工在“7S”活动中的职责
8．“7S”的检查要点——办公室、生产现场
9．开展五分钟 ／十分钟“7S”活动
10．“7S”的评比
11．文件的“7S”
12．“7S”检查内容与考核标准
13．“7S”的常用表格

 

 

7S活动推实施手册内容简介：
    “7S”管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国开展文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素质的相应提高，“7S”就难以开展和坚持下去。
    “7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、和节约（Saving）这7个词的缩写。这7个词的日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。7S”适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所及文件、记录、电子本档、网络等的管理；生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。

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