“5S”现场管理系列培训篇(ppt 71页)

“5S”现场管理系列培训篇目录：
一、“5S”的起源
二、为什么要实施5S
三、企业管理面临的共同难题
四、什么是5S
五、5S与企业管理的关系
六、整理（SEIRI）
七、5S关系示意.......

 

“5S”现场管理系列培训篇内容简介：
    5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。
    所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。
    所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。

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