生产计划控制篇(ppt 60页)

  生产计划控制篇目录：
1、生产计划控制概论
2、生产管理的组织结构与职能
3、生产计划与进度控制

 

生产计划控制篇内容简介：
    生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响.企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序).  2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划.  3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的数据. 4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划.  5.配合生产计划做到良好的物料控制.6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调.

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