生产与运作管理及准时生产制(ppt 33页)

生产与运作管理及准时生产制目录：
(1) 过量生产造成的浪费
(2) 等待时间造成的浪费
(3) 搬运造成的浪费
(4) 工艺流程造成的浪费
(5) 库存造成的浪费
(6) 动作造成的浪费
(7) 产品缺陷造成的浪费

生产与运作管理及准时生产制内容提要：
     看板通常可以分为两种形式：生产看板（Production Kanban）：用于指挥工序的生产，它规定了所生产的零件及其数量，传送看板（ Conveyance Kanban）：用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。
看板控制系统的主要运行规则
1）看板必须附在容器上。
2）严格执行不见看板不传送的制度
3）要使用标准容器。
4）只生产标准数量的零件。
5）按照看板出现的先后顺序进行生产。
6）次品不交给下道工序。
       一印刷电路生产厂，每日需求量为900块PCB，用小容器运送，每个容器装15块PCB，一个容器花费0.05个工作日的生产时间，等待和运输时间是0.12个工作日。安全库存为生产周期内需求的8%。请确定所需的传送看板和生产看板数量，销售和订单並不需一笔一笔的处理，而是根据長期合约进行的，日常的订单及出貨已經变成例行公事，不需销售人員的介入，发行可循环流通的看板供客戶使用，看板的数量及內容需与合约一致。客戶不用再下采购订单，所有交貨的动作都由看板來驱动，許多和销售、采购、接单、订单输入、仓储等等有关的昂貴活动，將因此而消失。
        及时供补需要在客戶和供应商之間建立非常稳定的关係，而这稳定关係的建立是基于互相的信任，缺乏彼此的信任將会产生作业上的浪費，公司和供应商应建立長期的合约而不是以固定且長的前置时間來订貨，供应商会觉得有安全感，而且会从事資本投資的活动，及其它長期的決策，以确保制造程序的最佳化。

 

 

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