生产计划的安排方法与交期管理(ppt 41页)

生产计划的安排方法与交期管理目录:
一、 产销之间的冲突
二、 生产计划的种类
三、 生产计划的安排方法
四、 交期管理
五、 生产进度控制
六、 交期管理的意义及目的
七、 交期管理的三大范畴
八、 周生产计划的交期管理
九、 日生产指示的交期管理
十、 缩短“供料交期”
十一、 缩短“生产交期”
十二、 生产交期管理
十三、 缩短“出货交期”
十四、 交期管理的绩效指标(KPI)

 

 

生产计划的安排方法与交期管理内容提要:
生管压力重重，吃力不讨好，因为
生产计划不准确，准确率低，大家都没信心:如何提高生产计划的准确率？是当今制造业的共同难题，也是当务之急着要解决的困境。
首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些？
(一)属于生管本身的问题:1. 手工生产排程技巧不够纯熟；
2. 既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错；
3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；
4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；
5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧；
6. 生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力；
7. 生管的应变力及机动力不足。
(二)属于制造部门的问题:
生产技术有待加强，准备工时长
制程品质不良时有发生，重制返工多
换模换线时间太长
设备故障率高，可动率低
(三)属于营业部门的问题
1.短交期、多样、少量订单特多；
2. 临时客户插单情况严重。
(四)属于资材部门的问题
1. 采购/ 外协管理能力不足；
2. 供应商交期不准，延误交期司空见惯；
3. 库存料帐不准；
4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。

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