生产作业计划(ppt 48页)

 生产作业计划
一、编制生产作业计划的内容和作用
（一）编制内容
  1.制定或修改期量标准期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据.
  2.编制生产作业计划
  3.进行设备和生产面积的核算和平衡
  4.生产现场管理
    （1）生产作业准备和服务     （2）生产现场的布置
    （3）日常生产派工           （4）生产任务的临时调整
    （5）鼓励职工的劳动热情
  5.生产控制
生产作业计划
（二）生产作业计划的作用
  1.是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段.
    （1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序；
    （2）保证了各部门和车间之间的衔接配合；
    （3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成.
  2.生产作业计划起着具体落实生产计划的作用.
    （1）空间上      （2）时间上     （3）计划单位上细分生产任务
  3.平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力.
  4.是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现.
  5.是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段.
  6.有利于实现均衡生产.
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