生产类型生产组织形式及生产作业计划(PPT 42页)

§6.1  大量生产类型的主要组织形式—流水生产线
§6.2  流水生产线的组织设计
§6.3  大量生产类型生产作业计划及实施管理

 

 

第六章 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
§6.1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线
一 流水生产概念及特点
二 流水线的分类
三 流水线的评价
四  流水生产组织的条件
§6.2   流水生产线的组织设计
 流水生产线的技术设计
 流水生产线的组织设计
二 流水线组织设计的各项准备工作
三 单一对象流水线的组织设计
节拍
节奏
流水线运输批量参考值
2 工序同期化
同期化主要措施
3   计算流水线设备数量及设备负荷率
例题
上例图表
4 计算工人人数
5  确定流水线节拍性质
6设计流水线的运输方式及设备
7 流水线平面布置
§6.3大量生产类型生产作业计划及实施管理
一  期量标准
2流水线标准工作指示图表
连续流水线标准工作指示图表
间断流水线标准工作指示图表
间断流水线标准工作指示图表编制步骤
3 在制品占用量（定额）
流水线内工艺在制品定额Z1
流水线内工序间周转流动在制品定额Z2
流水线内运输在制品定额Z3
流水线内保险在制品定额Z4
各类流水线内在制品定额组成
流水线间周转在制品定额Z5
流水线间运输在制品定额Z6
二 生产作业计划的编制
对象专业化车间
工艺专业化车间
生产实施管理

 

 

 

 

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