中钢生产计划管理实务(ppt 45页)

中钢生产计划管理实务目录：
一、生产计划组织与功能
二、产线平衡规划
三、年季月生产计划
四、条线产品生产计划
五、项目管理委员会(Taskforce组织与功能
六、报表系统
七、结语

 

中钢生产计划管理实务内容简介：
    钢板排程原则：主产线轧机更换上下工辊(Work Roll) ，到换下这对上下工辊后，称为一个轧制周期(Rolling Cycle) 。在这轧制周期内所投入的钢胚(原料)的数量(根数)，依产出成品的宽度或直径大小，照轧制优先次序的原则，安排进炉序号。原则上先暖机(Warm-Up)使工辊的温度均匀，约需4~6根胚轧制后，产品质量才有保证，再遵照轧延周期的规定。组织的特性，是临时编组，任务完成后此组织解散，全时程(Full Time)参与者，解甲归乡，回到原专业部门或单位。企业随着管理理念的创新和进步，为了发挥专业人员的才智，提供一个横向组织的平台，施展个人能力的机会，从现有组织内，邀请各部门间相关专业人员为委员，实施任务编组(Task Force)，组成一个委员会，付于公司特定的任务，营造部门间分工合作，发挥团队精神，完成高层主管交代的任务。

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