生产现场管理与改善(doc 53页)

生产现场管理与改善目录：
一、事故等级金字塔
二、安全之河
三、始终坚持以安全责任为重
四、为什么会发生事故
五、安全的标准化
六、安全培训和实践
七、用于安全的团队工具

 

生产现场管理与改善内容摘要：
1.事故等级金字塔：死亡
2.安全之河：
3.高层管理人员对整体经营的的安全结果负有责任，对于期望中层经理/主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。
4.现场管理者的责任
   A.建立安全操作程序
   B.计划设备和环境的安全保护措施
   C.指导人员进行安全生产
   D.促进人员提高安全保护意识
   E.在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
   F.找出事故原因，防止再次发生
   G.对现场时刻进行检查、预防事故的发生
   H.建立明显标识，衔接，沟通及作业指导书
始终坚持以安全责任为重
   A.生产：是结果，必须由它产生收入来维护公司运转
   B.质量：是公司产品/服务的明确特征，靠它来吸引并留驻客户，没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续生产
   C.安全：说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产，即员工，并使高质量的生产能够持续运行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或则事故的损失将会使公司破产
5.为什么会发生事故？
   A.不安全的条件+不安全的行为=事故
   B.小事故就是大事故的隐患
6.安全的三个基本概念
   A.现场的组织和纪律
   B.点检和维护
   C.程序的标准化
7.安全的标准化
   A.保持工作安全标准最新化
   B.工具规格
   C.工作程序
   D.材料搬运和运输
   E.操作位置和姿势
   F.保护装置

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