生产现场如何布置生产线(ppt 30页)

生产现场如何布置生产线目录：
1、公司展望及工厂建设
2、丰田生产方式
3、生产线布置
4、4S与目视管理
5、最佳化生产线布置优点

 

生产现场如何布置生产线内容摘要：
工厂布置规划的目标：
    有效编排设备与工作区域的整合，使制程是直线流动，生产一贯化。
    使物料运搬的距离最短，避免有交叉重复现象发生。
    维持生产作业与制程编排的弹性化，以利必要性之改善调整。
    使原物料在制程中能快速流动，避免堆积存放，造成资金积压。
    以合理有效的制程规划，减少对设备投资之重复。
    建筑空间的有效利用规划。
    人、设备、物流、放置方式考虑原则，并充分提升人力绩效。
设施布置的方向与目的：
    设施布置需要作长期规划。
    设施布置对产品生产成本有重大的影响、要周详规划。
    设施布置需要由日常生产活动中不断的改善，寻找最佳化的布置。
    将工厂的各种作业和附属设施、依照制造程序作最适当的编排与布置。（设备、物流动线、在库区、通路等）
在一般生产系统设计中，存在着下列四种不同的基本布置形态：
    以产品布置
    以制程布置
    以固定位置布置
    以群组布置

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