创新的生产现场管理教材(PPT 68页)

生产运营管理新理念
生产会议和组织管理
生产现场5S管理
可视化管理与应用
创新的生产现场管理
本次培训课程提纲
一、生产管理基础与理念更新
数字化生产管理
生产现场3M的18种状态
物料的六种状态与符号
物料停留的五种状态
生产作业流程图
作业流程图案例
二、生产系统三大会议
班前(后）会与班组建设
解决问题式的班前会
正确理解5S
正确理解清扫
寻找和清除六大源头
清扫检查表
清扫检查专用表设计与应用
三、生产现场管理
什么是5S？
整理及其整理检查专用表
整理阶段的核心工作
五大类非必需品
整顿的十个要点与应用
整顿的十个要点
划线定位与生产现场管理
A、生产现场布局管理
什么是布置？
详细布置——模块化布局
布置分析方法
物流与作业单位相关图和沙盘模拟
物流与作业关系分析
不合理的物流与作业关系相关图
概要布置图
布置改进案例分析
改进后的布置
B、现场定置管理
C、线条与颜色的标准系统
让所有人一看就知道怎样做
部门人员状态区位限位
什么是清洁？
清洁和员工管理
素质与生产现场管理
生产现场的5S活动表
四、生产现场看板与目视管理
全面可视化管理
可视化管理的五类道具
十大类的可视化管理
五、生产管理技术系统
生产分析
生产制造
生产服务
因果分析图与生产管理
生产管理六大产出
本次课程回顾
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