现场管理的方法与实务(ppt 57页)

现场管理的方法与实务目录：
第一节、现场管理
第二节、“5S”活动
第三节、定置管理
第四节、目视管理

 

现场管理的方法与实务内容摘要：
生产现场：
    所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环）之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所，即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。
现场管理：
    现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目，设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。
    现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是：
    形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自发的企业团队
    以人为本，营造一个良好的工作环境
    严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品质量
    合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不脱节，以使物流顺畅保证生产的需要
现场管理的作用：
    现场管理为进一步提高产品质量提供了可靠的保证
    现场管理为进一步提高工作效率创造了条件
    现场管理为进一步降低产品成本奠定了基础

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