6S的管理与实施讲义(doc 24页)

6S的管理与实施讲义目录：
一、前言
二、为什么6S是管理合理化的根本
三、何为6S
四、如何实施6S
五、整顿时的关健因素
六、清洁的推行要领：
七、6S检核表（办公区）
八、6S检核表（现场）

 

6S的管理与实施讲义内容简介：
现在的市场环境非常复杂并且附于变化，这是以前的企业不曾经历过的。
在这样的市场环境之下，品种多样化，低价格化，高质量化和短交期等问题，使的企业之间的竞争也越来越激烈。
对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业，依旧延用以前的方法是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模改革。这样6S基本原理就成为企业生存和发展的基础。
前 言
组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。
交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。
而空集合，则易产生一种三不管的地带。
既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。
1.人力(才)不足
人力(才)不足，但在效率的提升上无任何的改进措施。
2.全力投入生产『生产挂帅』
为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中，对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。
不管工厂有多脏乱，还是以「生产挂帅」，只要产品能出来，不要影响出货就好。
3.到处『呆事、呆物、呆料』
物品到处摆放，欠缺规划，到处可见「呆事，呆物，呆料」
甚至【呆人】而乏人问津。
4.忙修不良品
出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修理不良品。

 

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