6σ绿带培训总结复习概述(ppt 44页)

6σ绿带培训总结复习提纲
一、 6σ衡量指标- Z
二、 6σ始于客户的呼声
三、 6σ突 破 策 略
四、 6 σ工  具
五、 测量系统分析
六、 DOE-基本概念
七、 控制阶段概述
八、 SPC--控制图的类型
九、 控制极限和规范极限

 

6σ突 破 策 略
D - 定义：
将VOC转换成为对内部产品、服务、过程的技术要求，再转换成CTQ’s，进而定义“项目Y”－KPOV ；决定项目所需资源；定义问题、设定目标、效益预测；确定高端流程图；制订项目进展计划。
M - 测量： 收集现有信息，寻找潜在的关键因素-KPIV’s，并进行测量系统分析和过程能力分析(过程能力分析可在分析阶段进行)
A - 分析：进行过程能力分析。根据在测量阶段所寻找到的潜在的关键因素设计实验，根据实验数据进行图表分析、假设检验和回归分析。以确定一组按重要程度排列的关键因素。
I - 改进： 优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目改进目标。
C - 控制：验证测量系统，确定过程能力，制订控制计划，实施SPC动态跟踪。确保对过程的改进一经实施就能够持之以恒，不会返回到以前的状态。

 

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