如何做好现场管理(doc 38页)

        现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。

如何做好现场管理目录：
第一章、一流现场管理体系
第二章、现场管理十大项目之一：经营管理
第三章、现场管理十大项目之三：品质管理
第四章、现场管理十大项目之四：效率管理
第五章、现场管理常用的3大工具
第六章、综合讨论与问题解答

 

如何做好现场管理内容摘要：
卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。
现场管理的基本理念
◇现场、现物、现实
◇正确的意识及正确的工作方法
◎不当的管理意识：
　•只要认真，工作就能做好。
•熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
•按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）
•5S没有生产重要
◎不当的工作方法
•靠威胁部下，让他们全力地去工作。
•不知如何借助无形的压力激励部下。
•贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题

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