车间全员生产效率管理及改善(PPT 82页)

生产效率对企业利润的贡献
生产效率评价指标及异常工时分类
设备异常工时改善
如何利用IE手法进行效率改善
课程大纲
制造企业的价值核心
现场管理之屋
成本结构与利润
企业增加利润的三个途径
降低产品成本的途径
交流互动
OEE定义
OEE时间结构
工时说明
时间损失说明
OPE时间结构
OEE趋势及工时结构图
满载稼动率/设备可动率
满载稼动率的目的/作用
讨论及案例
稼动率的管理逻辑
稼动率的管理循环
设备稼动率改善方向(1/2)
改善设备异常的管理循环
设备稼动率改善方向(2/2)
准确数据收集及机制运作
IE七大手法
IE手法一﹕流程法
流程法目的
流程法工具：流程程序图
程序分析的符号
流程程序分析技巧-ECRS
流程程序分析技巧
IE手法二：人机法
人机法目的
人机法的工具：人机操作图
人机操作图
联合操作分析图
人机法改善技巧
Case Study
IE手法三﹕动改法
动改法的目的
动作经济原则
改善前
改善后
IE手法四：双手法
双手法的目的
双手法的工具：双手操作图
双手法改善技巧
IE手法五﹕防呆法
防呆法的目的
防呆法的应用原理
IE手法六﹕五五法
五五法的目的
五五法的追问要点
IE手法七﹕抽样法
抽样法的目的
抽样法的原理
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