生产现场管理与改善培训资料(doc 58页)

生产现场管理与改善培训资料目录：
第一章、制造系统介绍
第二章、历史——从批量生产到精益生产
第三章、生产现场管理的位置
第四章、安全
第五章、生产现场管理的目标
第六章、质量
第七章、成本
第八章、交期
第九章、现场—设备管理
第十章、现场——物料管理
第十一章、现场----工序管理
第十二章、现场——布局管理
第十三章、现场——工作环境管理

 

生产现场管理与改善培训资料内容摘要：
目标产生动力
格式踏心理论
人有一种本能的倾向，总是自觉追求完美、完整，自觉的消除差异，获得平衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是人动力的来源。
认知和谐——心理的平衡。
目标和实现之间的距离使我们产生改变现状的欲望和动力，而现状使我们对目标产生游移。
目标催生方法
人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）
网状激活系统：脑干部位的神经网络，负责把感官的刺激传送到大脑皮层；
网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负责对我们感官接受的信息进行过滤；

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