生产计划与物料控制基础知识(ppt 178页)

生产计划与物料控制基础知识目录：
一、生产的本质
二、生产管理人员的主要工作职责
三、生产管理的范畴
四、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
五、销售与生产运作流程图
六、产销协调方式
七、销售计划、生产计划、出货计划的协调
八、综合性产销计划表
九、定期产销协调会议制度
十、日常产销工作链接流程图
十一、生产计划的内涵
十二、生产计划的任务
十三、生产计划的用途
十四、生产计划的种类
十五、生产计划的内容
十六、生产计划应满足的条件
十七、生产计划的标准
十八、途程计划
十九、途程计划的内容
二十、途程计划的要点
二十一、途程计划的编制
二十二、途程计划表
二十三、负荷计划
二十四、负荷计划的目的和标准
二十五、负荷计划的要点
二十六、生产能力的掌握
二十七、生产能力不足时的对策
二十八、案例
二十九、负荷计划步骤
三十、个别订货生产型生产计划

生产计划与物料控制基础知识内容摘要：
生产的本质：
  运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。

 

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