生产计划与库存控制培训(ppt 112页)

生产计划与库存控制培训目录：
1、企业计划体系
2、企业年度经营计划
3、年度经营计划的编制
4、企业年度经营计划
5、年度生产大纲的编制
6、市场引力与企业实力的总分
7、生产大纲的制定
8、盈亏平衡点法
9、盈亏平衡点的计算公式
10、线性规划法
11、运筹学与线性规划
12、…………

 

生产计划与库存控制培训内容提要：
年度经营计划的编制：
企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性计划的中间桥梁。
计划必须具有可执行性，即目标要具体、明确。计划的实施,必须有相应的资源作保证。
计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面，要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综合平衡过裎。
为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场需求的前提下，最有效地利用企业的资源，创造最好的经济效益，并且隨着市场的变化,计划需要及时进行调整。

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