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某市场生产计划与调度控制培训(ppt 123页)

所属分类:
生产计划
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相关资料:
市场,生产计划,调度,控制培训
某市场生产计划与调度控制培训(ppt 123页)内容简介

某市场生产计划与调度控制培训目录:
⑴订单下达
⑵交期回复
⑶订单通知
⑷交货期确认/通知
⑸交期变更通知
⑹交期变更协调/确认
⑺生产计划
⑻生产变更通知

 

某市场生产计划与调度控制培训内容提要:
     企业应依本身的经营方针,做有效的产销检讨,拟定综合性的产销计划,以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据,使各项计划同企业经营配合又相互步调一致,一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
      月份生产计划,虽不只限于一个月的期间计划,但无论计划期间是一个月或是三个月的,都必须每月拟定,以应对可能出现的,所谓的生产异常,是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。
      不断料不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象,不呆料不让物料成为呆料,不囤料进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。对物料应用ABC分析法,采用重点管理原则,实行分类控制。
A类物料价值高、品种少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。B类物料价值较高、品种较少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。C类物料价值低、品种多的物料,常规管理控制,制订存量管理标准,集中定量/定期补充,所谓的常备性物料,对企业而言,就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料,这类物料通常可运用存量计划性采购。
     所谓专用性(或称批次生产性)物料,对企业而言,就是必须有订单才会去购备的物料,属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单别,分别制订物料需求计划,通常不保有存量,企业制订物料需求计划,零件(BOM)表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用,具技术资讯管理功能。为此,在BOM表的运用上,应遵循如下要求.


 


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