现场4M变更管理之如何防止品质异常的发生(DOC 54页)

（1）需做什么实验，在验证一览表中选项
（例如：取消销和孔，要选振动实验）；
（2）新旧料互换性；
（3）旧物料处置方法；
（4）组合性（连锁性）；
（5）BOM变更（增加、删除、用数量变更）；
（6）模具、刀具；
（7）售后服务；
（8）图纸更改（例如：N无图、S新图、G杠改、H换图）；
（9）作业方法；
（一）新员工培训的内容
（一）新员工教育培训的必要性
（一）标准化不等于规范化的原因
（一）案例解析
（一）设计及技术变更的案例
（一）设计变更的提出
（二）变更管理同生产计划结合才能有效实施
（二）品质的理想与现实是不一样
（二）新员工和企业对培训的关注特点
表1实物处理指示、设计变更联系书
表11－1“愚巧化”五原则
表2标准处理指示、设计变更指示书
表3设计变更指示书（设计评估用）
表3-1新员工和企业的关注点归纳表
表3-2员工和公司的不同培训内容关注度统计表
表6-1设计及技术变更常见类别及变更核心
装入状态基准凸起OK状态↓螺丝固定顺序
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