现场管理和现场改善培训课件(PPT 86页)

现场管理和现场改善
内容提要
1: 卓越现场管理
案 例 分 析
1-1.认识现场
1-1.现场的范围 （4M1E）
1-2       十五大关健点
1-3.什么是卓越的现场
卓越现场的共通标准之一
卓越现场的共通标准之二
卓越现场的共通标准之三
卓越现场管理者的职责
2、现场人员管理
如何管人
1.现场培训七步法
激励的策略
经营/管理/监督
练习、演练
3、现场环境管理
①“5S”起源
“5S”起源
“5S”八大作用
②目视管理
可视管理
须管理情况—可视管理方法
安全管理
4、现场质量管理
1.质量管理的四大原则
2.品质3要
3.每个步骤都有流程
4、质量改进8步骤
⑤老员工为什么也做不出合格品
三全四一切
5:现场物料管理
5、现场物料管理
现场物料管理
物料管理
6、全面系统维护、系统的总有效性
6、 设备的精细管理
生产中的能力损失
设备总效率计算
设备的分类：
设备管理概念
设备管理的主要内容：
设备的安装与调试
设备维护和修理的理论与技术
  2.设备磨损机理
设备的故障及其发生规律
    2.故障发生规律：
设备的使用及维修管理
设备的维护保养
三、设备修理
自主保养七步骤
7:现场改善
问题的类型
主要的改善活動
改善意识
2.改善的四原则：ECRS
3.改善的四原则：ECRS
五、改善活动的科学步骤
问题的识别方法；
1)从倾听和工作结果中发现问题
2)、从目标入手发现问题
从目标入手发现问题
3)从4M入手发现问题
从4M入手发现问题
4)从非经济动作中发现问题
从非经济中发现问题
工艺改进
快速换型八步法
下列是实践现场改善的基本规则：
金科玉律：
8、现场管理人员的职业化
③送给现场管理者的诤言：七多七少
构筑企业之屋
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