生产现场管理的问题分析解决与成本控制培训教材(PPT 126页)

现场干部的职责与作用
现场干部的技能结构
日常管理的基本问题
对待工作的意识
什么是一流的现场-树立标竿
生产现场管理的问题分析、解决与成本控制
现场干部的职责与角色
现场管理者
影响现场管理者的环境因素
管理各阶层的功能比重
现场管理者所需的技巧
顾客满意五要素
生产成本
现场是什么
现场与管理
现场在总成本中降低的角色
管理者应具备的心态与认知
问题的定义
问题意识的定义
问题及其种类
一流现场构成
现场管理的基础:5S活动
现场问题分析与解决
现场管理的金科玉律
案例分析
消除浪费
制造过多的浪费
存货的浪费
不合格品重修的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
时间的浪费
消除浪费的改善途径
现场目视管理
让问题看得出来
接触事实
目视管理的5M
PDCA问题解决的流程
如何实施有效的信息传递
有效的目标管理
目标制定案例一
目标制定案例二
如何实施自上而下的管理推进
如何辅导下属提升绩效
员工绩效不佳的原因
下属何时需要培训与指导
第一阶段　作好学习的准备
第二阶段　操作示范及说明
第三阶段　实际操作
第四阶段　指导之后认真观察
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