让工厂跑起来之全供应链下的精益管理技术(PPT 254页)

有效产出观：有效识别“真效率”和“假效率”
价值流的运用：发现问题的方法
作业中的七大浪费：识别作业中的浪费现象
精益的应用工具：解决问题的应用工具
精益的实施步骤：解决问题的执行方法
第一部分 有效产出观的管理思维模式
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