精益管理之成车装配部培训教材(PPT 163页)

如果你是员工，你愿意在哪里工作？
如果你是客户，你会选择谁的产品？
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？
推进步骤
1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的；
2、依据使用频度，判定“需要”和“不需要”的物品；
3、清除不需要的物品；
4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量与处理方式；
5、联系牵头部门，制定废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
推进方法
成车装配部
涂装部
发动机制造部
物流管理部
工具机修部
冲压焊接部
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