如何当好一个班组长(PPT 99页)

一、班组长自身的成长
二、班组长的人员管理
三、班组长的现场管理
班组长是企业的基石。班组涉及的人员最多，
班组长管理的内容最丰富。没有班组长管理，企业管理就无从谈起。
要想搞好班组长管理，必须培养胜任的班组长，班组长是企业的灵魂。
班组长不合格，失效的不仅仅是一个岗位，而是整个班组长的管理和工作业绩。
一个班组长的管理看其是否到位就可以推断出一个企业的管理水平。
通过看一个班组是否具有活力，就可以了解这家企业是否具有竞争力。
班组是企业的细胞，只有班组有活力，企业才有竞争力。
班组是员工的职业舞台，班组长是舞台上的领舞者。整个舞台想表现出色，
就要看班组长的作用发挥得如何。
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