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班组长在现代企业中的基本功能(ppt 65页)

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班组长管理
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班组长,现代企业,基本功能
班组长在现代企业中的基本功能(ppt 65页)内容简介

班组长在现代企业中的基本功能目录:
一、班组长在现代企业中的基本功能
二、班组长应执行的现场管理内容
三、班组长能力要求
四、班组长常用的日常管理方法
五、班组长的日常管理的职责研讨
六、工作上职业伤害之原因
七、执行零灾害的预防作法
八、6S的管理作业重点复习 

 

班组长在现代企业中的基本功能内容提要:
业务决策的能力
     决定前之行动步骤皆为决策---其过程为:
   1.认清问题:界定问题是否正确
   2.收集与分析相关资料:找出潜在原因
   3.研拟解決方案:以经验     寻求方案
   4.分析选择最佳方案:风险、缺点与技术少
   5.执行决策:分工与执行说明
   6.评估决策执行成效:确认执行与目标差异
业务决策的能力---脑力激荡规则
    绿灯时间:每个人的答案都充满可能性
  红灯时间:所有发言停止由主席指示下个动作
   1.主席需选定一个主题供大家思考(手上需没资料)
   2.沒有指責只有记录,但可以大笑
   3.每个人都要发言沒有答案也要想一个
   4.每个人每次先限制发言一条让別人有机会
   5.主席必须引导方向回归主題相关的思考
   6.做成可执行的结论(票选題目数/人数=选票数) o
      7.适合执行的題目再排优先順序o

 


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