该如何当好班组长(doc 48页)

该如何当好班组长目录：
第一讲   班组长在企业管理中的作用……2
1．引言
2．班组长的地位和使命
3．班组长的重要作用
第二讲   班组长的现状和基本标准……5
1．班组长的管理水平现状
2．角色认知——对自己和环境的分析
3．成就动机
4．技能要求
第三讲 如何做计划……10
1．如何做计划
2．计划的实施
第四讲 如何组织生产（上）……14
1．岗位之间的“接口”处理
2．如何执行规章制度
3．再造生产流程
第五讲  如何组织生产（中）……18
1．如何决断
2．如何用人
第六讲  如何组织生产（下）……20
1．如何协调
2．监督与控制
3．如何对待非正式组织
第七讲   班班组长的权力和管理原则……26
1．管理工作的内容和方面
2．班组长的管理原则
3．班组长的权力类型
第八讲   权变管理理论（上）……30
1．学会权变管理的意义
2．领导方式和环境的关系
3．领导方式和下级成熟度的关系（一）
第九讲   权变管理理论（下）……33
1．领导方式和下级成熟度的关系（二）
2．管理方格图
第十讲   激励理论的运用……36
1．激励理论的类型
2．满意理论
3．双因素理论
4．期望理论
第十一讲   管理者的挫折管理……41
1．挫折的涵义和原因
2．决定抗挫折能力的因素
3．一般人受挫之后的反应
4．人的性格的类型和特点
第十二讲   班组长的心理素质……45
1．不同类型的人面对压力的反应
2．心理疾病的危害
3．自我心理调整的步骤

 

该如何当好班组长内容提要：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。

 

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