如何成为一名优秀的班组长(PPT 34页)

职责篇
意识篇
管理篇
实战篇
自我管理篇
致谢
班长的角色认知
班长是企业基层直接负责人
班长是企业管理决策的直接执行者
班长是企业基层与管理层的联系纽带
班长既是技术骨干，也是业务方面的多面手
班长是管理人员的有力助手
在实际工作中，中高层管理者政策再好，没有班组长支持和配合，
没有一批懂管理的班长来组织开展工作，管理者政策就很难落实。
2.班长职权的组成
3.班长的职责
班长的权限
责任意识
质量意识
成本意识
安全意识
团队意识
1、责任意识
将分内的工作做到完美的意识
对于分内工作具有担当的意识
案例：
钱江一桥
SONY随声听
我们的电梯
科技厅长家的水管“哥伦比亚”航天飞机
企业的根本属性:
以盈利为目的的经
营组织，并承担一
定的社会责任。
车间的灯：
1盏灯4x40w=160w
1个楼面60盏
60x160=9600w
9.6x24=230.4kwh
4.安全意识
寻找团队的优秀品质
尊重和信任其他成员
时常检查自身的缺点
妥善处理良性的冲突
勇于承担任务和责任
众人拾柴火焰高
应对：资格老人员：尊重
（经验、学识、人格）“带人”、“刺激”
偷奸耍滑的：分析、差异化、“考核手段”
1.车间管理对象
车间管理的结果
3.管理过程和结果的关系
4.目标管理
时间管理——时间都去哪了？
6.执行力
实战篇——现场管理技能
现场走动式管理
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