企业班组长管理理念与能力提升培训(ppt 44页)

一、 当前制造业竞争形势分析
二、 职业化包含的内容
三、 职业心态修炼之一：理解上级
四、 职业心态修炼之二：爱护下级
五、 职业心态修炼之三：主动协助同事
六、 职业心态修炼之四：我心修炼
七、 班组长的角色和核心任务解读
八、 班组长的位置
九、 当班组长后观念的根本转变
十、 班组长管理的五项内容
十一、 班组长的使命
十二、 班组长的作用——承上启下
十三、 班组长的职责
十四、 争取得到上级的支持和帮助
十五、 班长是管理者与作业员之间的桥梁
十六、 批评要注意效果
十七、 每日三省
十八、 班组长必备的5项能力
十九、 管理者必备的三大任务
二十、 目标与任务管理
二十一、绩效改进管理

 

当前制造业竞争形势分析
全面竞争时代已经来临：
特点：细节决定成败
         全方位竞争，不再是质量、价格等几个要素，还包括品牌、商誉、技术能力、设备能力、管理水平、各个阶层的人力资源状况 …… ……
         作为统领制造业大多数员工的班组长而言，每一个班组，每一个员工的能力水平和工作状态直接决定了前线战役的胜败！
    就班组而言：它是每一个环节竞争优势的累加

 

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